მთავარი წაღებები
- ქალი მუშაკების ნახევარი 35 წლის ასაკში მიატოვებს ტექნიკურ სამუშაოს, ნათქვამია კვლევაში.
- მთავარი მიზეზი, რის გამოც ახალგაზრდა ქალები ტოვებენ ტექნოლოგიურ სამუშაოს, არის არაინკლუზიური კომპანიის კულტურა.
- კომპანიებმა უნდა უზრუნველყონ უკეთესი მისაბაძი მოდელები და მეტი მოქნილობა, ამბობენ ექსპერტები.
კომპანიებმა მეტი უნდა გააკეთონ ქალების ტექნიკურ სამუშაოებში შესანარჩუნებლად, რადგან ქალების ნახევარი, რომლებიც მიდიან ამ სფეროში, ტოვებენ 35 წლის ასაკს, ნათქვამია ბოლო მოხსენებაში.
მთავარი მიზეზი, რის გამოც ახალგაზრდა ქალები ტოვებენ ტექნოლოგიებს, არის არაინკლუზიური კომპანიის კულტურა, ნათქვამია საკონსულტაციო ფირმა Accenture-ისა და არაკომერციული Girls Who Code-ის ანგარიშის მიხედვით.ქალების დაკარგვა ართულებს ინდუსტრიის დივერსიფიკაციის მცდელობებს, რომელიც უკვე ძირითადად თეთრი და მამაკაცია. ქალების შესანარჩუნებლად კომპანიებმა უნდა წამოიწყონ ფართო ინიციატივები, რომლებიც მოიცავს მშობლის შვებულების წახალისებას, მენტორების უზრუნველყოფას და თანამშრომელთა რესურსების ქსელების დაფინანსებას, ნათქვამია მოხსენებაში.
"როდესაც მის ქვეშ დგებით, ყველაზე დიდი ფაქტორი ქალებისთვის, რომლებიც ტოვებენ ტექნოლოგიას, არის ის, რომ ისინი იკითხავენ, არის თუ არა ეს ადგილი, სადაც მე ვარ მორგებული", - თქვა გლორია სამუელსმა, Accenture-ის უფროსმა მმართველმა დირექტორმა სატელეფონო ინტერვიუში. "ეს ადგილია ჩემი ცხოვრების დასაბალანსებლად? ვინ მაფასებს? არის თუ არა ეს ადგილი, სადაც შემიძლია მთელი ჩემი თავი სამსახურში მივიყვანო?"
სხვადასხვა პერსპექტივები
პრობლემების გამოსწორება, რომლებიც იწვევს ქალების წასვლას, რთული იქნება, თუ ადამიანები ვერ შეთანხმდებიან მიზეზზე; არსებობს უფსკრული, თუ როგორ უყურებენ კომპანიები და მათი თანამშრომლები ქალებთან მიმართებაში არსებულ სიტუაციას.
ადამიანური რესურსების (HR) რესპონდენტთა ორმოცდახუთი პროცენტი ამბობდა, რომ „ქალისთვის ადვილია ტექნოლოგიების განვითარება.ქალებისთვის ეს პროცენტია 21, ხოლო ფერადკანიან ქალებში 8 პროცენტამდე. HR ლიდერების ნახევარზე ნაკლები (38%) ფიქრობს, რომ უფრო ინკლუზიური კულტურის შექმნა ეფექტური გზაა ქალების შესანარჩუნებლად და წინსვლისთვის.
როდესაც ქვევით ჩახვალთ, ყველაზე დიდი ფაქტორი ქალებისთვის, რომლებიც ტოვებენ ტექნიკას, არის ის, რომ იკითხავენ, არის თუ არა ეს ადგილი, სადაც მე ვარ მოთავსებული.
შვილების აღზრდა არის მთავარი მიზეზი, რის გამოც ქალები ტოვებენ ტექნოლოგიურ როლებს, თქვა სამუელსმა და დასძინა, რომ "ეს არ არის მხოლოდ დეკრეტული ან მამობის შვებულება. ეს არის აღიარება და განსაკუთრებით COVID-ის დროს ახლა, თუ როგორ ცდილობენ ადამიანები დააბალანსონ საშინაო სწავლებას და სამუშაო პასუხისმგებლობებს. და ორმშობლიანი სამუშაო ოჯახები."
მშრომელი დედებისთვის, კომპანიებში მოქნილობის ხელშეწყობა აუცილებელია, თქვა ჯერალდინ ტებულმა, ტექნიკური კომპანია Signavio-ს მარკეტინგის გლობალურმა SVP-მა..
"ორგანიზაციებმა უნდა დარწმუნდნენ, რომ ეს არის კომპანიის მენტალიტეტის ფარგლებში, ხელი შეუწყოს ქალთა თანასწორობას, მოქნილობას და რომ ქალებმა თავი კომფორტულად იგრძნონ ლაპარაკი," თქვა თებულმა.
მიუხედავად ათწლეულების მანძილზე გენდერული თანასწორობის სფეროში მიღწეული პროგრესის მიუხედავად, ქალები მაინც ახერხებენ უფრო მძიმე დატვირთვას, ვიდრე მამაკაცები სამუშაოსა და ოჯახის დაბალანსებაში, თქვა შელი გრეტლაინმა, ტექნოლოგიური კომპანია NI-ს ბრენდისა და კომუნიკაციების, გლობალური მარკეტინგის ვიცე-პრეზიდენტმა. ელ. ინტერვიუ.
"ისინი ხშირად ამცირებენ სამუშაო საათებს ამის გასაკეთებლად და ხშირად კარიერის ხარჯზე", - თქვა გრეტლეინმა.”ეს კონტრასტი კიდევ უფრო მკვეთრი გახდა გლობალური პანდემიის დროს, სადაც ქალებს ახლა ევალებათ ვირტუალური სკოლის უზარმაზარ ტვირთზე ჟონგლირება და ასევე სახლიდან მუშაობის ახალი გზის დახატვა.”
შეხამება მენტორებთან
ერთი მიზეზი, რის გამოც ბევრი ქალი ტოვებს ტექნიკურ სამუშაო ძალას, არის ის, რომ ისინი ვერ პოულობენ მისაბაძ მოდელებს, ამბობენ დამკვირვებლები. ავიღოთ KISSPatent-ის აღმასრულებელი დირექტორი დ'ვორა გრეიზერი, რომელიც ამბობს, რომ თავისი პირველი კომპანია 32 წლის ასაკში დააარსა, რადგან ფიქრობდა, რომ ალტერნატივა არ ჰქონდა.
"მე ვერ ვხედავდი გზას ორგანიზაციაში, სადაც არცერთი ქალი არ იყო კარიერული კიბეზე," თქვა მან ელექტრონული ფოსტის ინტერვიუში.
მენტორის ყოლას შეუძლია ყველა განსხვავება შეიტანოს ქალთა წარმატებაში ტექნიკურ სფეროში. ახალგაზრდა თანამშრომლების შეხამება „ქალებთან, რომლებიც შენზე ადრე წავიდნენ და წარმატებას მიაღწიეს, ქალებს, რომლებიც შენზე ადრე წავიდნენ და დაბრკოლდნენ, და ქალებს, რომლებსაც ჯერ არ მიუღიათ პირველი დაწინაურება, ეს ყველაფერი მოგცემთ ძლიერ საფუძველს განვითარებისა და პერსპექტივისთვის (ა.შ. სიბრძნე) ზრდისკენ“, - ამბობს გრეტლეინი.
და მიუხედავად იმისა, რომ ხელფასების სხვაობა ვიწროვდება, ისინი მაინც ქალების შენარჩუნების ფაქტორია. ტექნიკური როლები საშუალოზე მაღალია ყველა განათლების დონეზე; Accenture-ის კვლევის მიხედვით, საშუალო შემოსავალი არის $82k $47k $ ყველა როლში.
და გენდერული ანაზღაურების სხვაობა უფრო დაბალია ტექნიკურ როლებში. გამოთვლებში ქალები იღებენ 87%-ს, რასაც კაცები იღებენ, წინააღმდეგ 80%-ს ყველა როლში. თუმცა, ყველა ქალი ტექნიკური მუშაკის მხოლოდ 45%-ს სჯერა, რომ მათ ანაზღაურებენ ისევე, როგორც მამაკაცებს; ეს მცირდება 32%-მდე მათთვის, ვინც ტექნიკიდან გამოვიდა.
"შეინარჩუნეთ ქალები, თუ გჭირდებათ გარე ფირმის გამოყენებით, თქვენი კომპანიის კულტურის აუდიტის ჩატარებით და გადაიხადეთ კაპიტალი", - თქვა მალაიკა პაკიოტმა, K4Connect-ის პროდუქტის დირექტორმა, ელექტრონული ფოსტის ინტერვიუში."მოუსმინეთ და იმოქმედეთ იმის მიხედვით, რაც გესმით. ხშირად ქალები ზუსტად გეტყვიან რა არის მათი საჭიროებები."
უსაფრთხო, მრავალფეროვანი გარემო
მისასალმებელი გარემოს შექმნა ისეთივე მნიშვნელოვანია, როგორც ხელფასის თანასწორობა, ამბობენ დამკვირვებლები.
"კომპანიებმა ასევე უნდა დააწესონ ტონი და აბსოლუტურად მკაფიოდ აჩვენონ, რომ ბიზნესი, სადაც მამაკაცები დომინირებენ, ცუდია ბიზნესისთვის", - თქვა Jing Sun-მა, IoTeX-ის თანადამფუძნებელმა ელექტრონული ფოსტით ინტერვიუში. "სექსიზმი არ არის პოლიტიკური საკითხი. სამაგიეროდ, მთელმა ორგანიზაციამ უნდა დაინახოს ქალების პოპულარიზაცია, როგორც ფუნდამენტური კომპანიის წარმატებისთვის."
მრავალფეროვნების ხელშეწყობა ასევე გადაწყვეტის ნაწილია, თქვა გრეიზერმა. „ტექნოლოგიურ კომპანიებს სჭირდებათ მეტი ქალის, განსაკუთრებით ფერადკანიანი ქალების დაქირავება და მკაფიო კარიერული გზების უზრუნველყოფა, რათა მათ დაინახონ, რომ მათ აქვთ წარმატებული მომავალი. რომლებიც] მიდრეკილნი არიან დასაქმებისკენ თავიანთ ქსელებში."
შეინარჩუნეთ ქალები, თუ გჭირდებათ გარე ფირმის გამოყენებით, თქვენი კომპანიის კულტურის აუდიტის ჩატარებით და გადაიხადეთ კაპიტალი.
კომპანიებმა ასევე უნდა ჩაერთონ თემებთან ქალებთან დასაკავშირებლად, თქვა გრეტლეინმა. „გააძლიერეთ და დააჯილდოვეთ ქალი ლიდერები საზოგადოებაში ყოფნისთვის, STEM არაკომერციული ორგანიზაციების საბჭოებში ყოფნისთვის, ახალგაზრდა ქალების მენტორობით, რათა მართონ მათ წინაშე არსებული სირთულეები და ჭეშმარიტად შემატონ ღირებულება ქალთა მომავალ თაობებს ტექნოლოგიაში.“
მაგრამ ყველა ეს მცდელობა უშედეგო იქნება, თუ საკმარისი ქალი პირველ რიგში არ იქნება ტექნიკურ სამუშაოებში. ქალების წილი ტექნოლოგიაში შემცირდა ბოლო 30 წლის განმავლობაში. ამ უფსკრულის გადასალახად კომპანიებმა ქალების აქტიური რეკრუტირება უნდა, თქვა პაკიოტმა.
"აქციეთ ქალებთან ინტერვიუები როლებისთვის", - თქვა მან. "დაჟინებით მოითხოვეთ სხვადასხვა კანდიდატი რეკრუტირების ფირმებიდან. გადადით ორგანიზაციებში, რომლებიც ასწავლიან ქალებს რეკრუტირების მიზნით. არ დაეყრდნოთ მხოლოდ თქვენი, ძირითადად, მამრობითი სქესის თანამშრომელთა ბაზის მიმართულებებს."
დადებითი ქმედების დაქირავების ერთ-ერთი ბოლო მოდელი იყო ტესტის პროგრამა ეინდჰოვენის ტექნოლოგიურ უნივერსიტეტში, სადაც სამუშაო ადგილები ხელმისაწვდომი იყო მხოლოდ ქალებისთვის პირველი ექვსი თვის განმავლობაში.
"მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ როლებს ქალები ვერ შეასრულებდნენ იმ დროს, მამაკაცებს შეეძლოთ განაცხადის გაკეთება", - აღნიშნა გრეიზერმა.”ამან აიძულა ლიდერები ეძიათ თავიანთი ქსელების გარეთ და შედეგი, რაც არ უნდა გასაკვირი იყოს, იყო ის, რომ მოულოდნელად მათ შეძლეს იპოვონ ქალები, რომლებიც შესანიშნავად შეეფერებოდნენ ამ როლებს.”
ფსონები დღითიდღე იზრდება ტექნოლოგიურ მუშაკთა ქალებისთვის. კორონავირუსის პანდემია არათანაბარ ტვირთად აყენებს მშრომელ დედებს. რამდენად კარგად ინარჩუნებენ კომპანიები თავიანთ თანამშრომლებს ქალებს, შეიძლება მნიშვნელოვანი ფაქტორი იყოს ქვეყნის ეკონომიკური აღდგენისთვის.
