ევერეტ ჰარპერი ფიქრობს, რომ ადამიანზე ორიენტირებული დიზაინი არის უკეთესი პროგრამული უზრუნველყოფის განვითარების გასაღები, ამიტომ მან შექმნა კომპანია ამ რწმენაზე დაყრდნობით.
ჰარპერი არის Truss-ის თანადამფუძნებელი და აღმასრულებელი დირექტორი, ტექნიკური საკონსულტაციო ფირმა, რომელიც ეხმარება პროდუქტის, დიზაინისა და საინჟინრო გუნდებს მაღალი ხარისხის და ადამიანზე ორიენტირებული პროგრამული უზრუნველყოფის და პროცესების წარმოებაში.
ჰარპერმა გამოუშვა Truss 2011 წელს, რომლის მიზანი იყო დაეხმარა კომპანიებს თავიანთი ტექნიკური საჭიროებების გარკვევაში და ტექნიკური პროცესების გაუმჯობესებაში. კომპანია ავითარებს პროგრამულ უზრუნველყოფას და ამზადებს ტექნიკურ გუნდებს, რათა თავად გააგრძელონ მუშაობა. Truss დაეხმარა კომპანიებს აღადგინონ ციფრული დოკუმენტაციის სისტემები, განაახლონ ონლაინ პროდუქტების კომპლექტები და სხვა.
"ყველას აქვს იდეები, მაგრამ ისწავლეთ როგორ გადააქციოთ ისინი რაღაც უფრო დიდ, უკეთესად და არსებითად არის ხრიკი", - განუცხადა ჰარპერმა Lifewire-ს სატელეფონო ინტერვიუში. „ჩვენ ვაკეთებთ ადამიანზე ორიენტირებულ პროგრამული უზრუნველყოფის შემუშავებას, რათა დავეხმაროთ კომპანიებსა და ორგანიზაციებს შეხედონ კომპლექსურ პრობლემებს და გარდაქმნან მათი სისტემები ისეთად, რომელსაც აქვს უკეთესი სოციალური შედეგები.“
სწრაფი ფაქტები
- სახელი: ევერეტ ჰარპერი
- ასაკი: 55
- საიდან: ნიუ იორკის ჰადსონის ველი
- შემთხვევითი სიამოვნება: ის ადრე იყო საფეხბურთო გუნდის ნაწილი, რომელმაც მოიგო პირველი ეროვნული ჩემპიონატი დიუკის უნივერსიტეტის ისტორიაში ნებისმიერი სპორტის სახეობაში.
- საკვანძო ციტატა ან დევიზი: "ჭურჭლის გარეცხვა ჭურჭლის გასარეცხად."
საკვანძო ბიზნეს გადაწყვეტილებები
ჰარპერმა წამოიწყო სხვადასხვა ტიპის ინიციატივები, თქვა მან. მან შექმნა მრავალფეროვნებისა და ინკლუზიის კომპანია ჯერ კიდევ 90-იანი წლების შუა ხანებში და მუშაობდა ღვინის აპლიკაციაზე 2000-იანი წლების ბოლოს. ჰარპერმა რამდენჯერმე მარცხი განიცადა Truss-ის გამოშვებამდე, რომელიც, მისი თქმით, არის პირველი მნიშვნელოვანი კომპანია, რომელიც მან დაიწყო მას შემდეგ, რაც ათწლეულების წინ წამოიწია მეწარმეობაში.
2010 წელს ჰარპერი შეუერთდა Women 2.0-ის სტარტაპ ამაჩქარებელს, Founder Labs-ს. ჰარპერმა თქვა, რომ პროგრამის განმავლობაში შეიტყო ყველაფერი, რაც სჭირდებოდა ბიზნესის განვითარების შესახებ და შეხვდა თავის ტექნიკურ თანადამფუძნებლებს, მარკ ფერლატს და ჯენ ლიჩს. Founder Labs-ში მონაწილეობის შემდეგ, ჰარპერმა გამოუშვა Truss და დაიწყო კომპანიის 120 თანამშრომელი გუნდის შექმნა.
"ინკუბატორი წარმოუდგენელი გამოცდილება იყო, რადგან მივხვდი, რომ ის, რისი გაკეთებაც ინსტიქტურად ვიცოდი, იყო ის, რასაც კლიენტების განვითარება ჰქვია", - თქვა ჰარპერმა.
დაარსების დღიდან Truss მუშაობდა სხვადასხვა საჯარო და კერძო სექტორის კლიენტებთან, მათ შორის Medicaid სერვისების ცენტრთან, შეერთებული შტატების სატრანსპორტო სარდლობასთან და Fortune 50-ის რამდენიმე კომპანიასთან.2013 წელს He althcare.gov-ის ლიდერებმა მოუწოდეს Truss-ს შეესწორებინა თავისი საიტი, რადგან ხელმისაწვდომი მოვლის აქტის გაუქმება ემუქრებოდა.
ჰარპერმა თქვა, რომ მისი გუნდი წარმატებული იყო და ერთი წლის შემდეგ კვლავ ააშენა საიტის განახლება. ეს ბიზნეს გადაწყვეტილება გადამწყვეტი იყო, რადგან მან აჩვენა ჰარპერ ტრუსის ჭეშმარიტი ფოკუსირება, რომ გამხდარიყო ადამიანზე ორიენტირებული პროგრამული უზრუნველყოფის განვითარების კომპანია.
სიძლიერე მრავალფეროვნებაში
ჰარპერის თქმით, ტრასი თვითდაფინანსებულია და სწრაფად იზრდება. კომპანიის აღმასრულებელმა დირექტორმა თქვა, რომ გეგმავს ტრუსის გუნდის გაფართოებას წლის ბოლომდე 140 თანამშრომელამდე. ჰარპერმა თქვა, რომ ტრუსის გუნდის 55% იდენტიფიცირებულია როგორც ქალი, 35% არის უმცირესობები და 25% იდენტიფიცირებულია როგორც არაბინარული. მრავალფეროვანი გუნდის ყოლა ტრუსს "წარმოუდგენელ ძალას აძლევს", - თქვა ჰარპერმა. კომპანიის გუნდი მოიცავს 20 შტატს და განუწყვეტლივ ფუნქციონირებს დისტანციურად.
როგორც შავკანიანთა დამფუძნებელმა, ჰარპერმა თქვა, რომ დაფინანსება და აღიარება იყო მთავარი გამოწვევა, როდესაც მან Truss ათ წელზე მეტი ხნის წინ დაიწყო. მისი ყველაზე დიდი გამოწვევა ახლა არის ინდუსტრიის დარწმუნება, რომ Truss-ის მრავალფეროვანი გუნდი შესანიშნავად მუშაობს, მიუხედავად მათი გარეგნობისა.
"ჩვენ ვაკეთებთ შესანიშნავ ტექნოლოგიურ სამუშაოს, პერიოდი. სიუჟეტის დასასრული", - თქვა ჰარპერმა. „მინდა, რომ ჩემმა გუნდმა შეძლოს პირველ რიგში საკუთარი შესაძლებლობების გაღრმავება, ვიდრე წარმოადგენდეს უმცირესობის დამფუძნებელს ან ჯგუფს.“
ფინანსური პრობლემების თავიდან ასაცილებლად, ჰარპერმა თქვა, რომ ტრუსმა შექმნა ძალიან მკაფიო სტრატეგია. მან გაიზიარა, რომ დარჩენა თვითდაფინანსებაზე და შემოსავლებზე ორიენტირებული ყოველთვის იყო გეგმის ნაწილი, ამიტომ კომპანიის ლიდერებს შეუძლიათ შეინარჩუნონ რაც შეიძლება მეტი ავტონომია.
ჰარპერი გეგმავს დახარჯოს მომდევნო ექვსიდან ცხრა თვის განმავლობაში Truss-ის შიდა ოპერაციებისა და სისტემების გაუმჯობესებაზე კომპანიის მზარდი გუნდის მხარდასაჭერად.
